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Google如何成為大獨(dú)裁者？
美國(guó)人說，我們活在一個(gè)艱難時(shí)世。油價(jià)飆到3.8美元一加侖，估計(jì)奶價(jià)也差不多了。房貸和消費(fèi)抵押凍結(jié)著，社會(huì)保險(xiǎn)也不中用。城市都他媽的快崩潰了，那些總統(tǒng)候選人還吵個(gè)屁啊！有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能像委內(nèi)瑞拉的查韋斯那么彪悍地向石油公司抽稅呢？美國(guó)人只能忍受每桶原油130美元的窘境。

像Google這樣的大獨(dú)裁者，霸占了互聯(lián)網(wǎng)1800億美元的市場(chǎng)，還吃著碗里的看著盆里的惦記著鍋里的。如此追名逐利跟它所謂“不做惡”的信條是越來越不相稱了。如果不對(duì)Google征稅，簡(jiǎn)直就是對(duì)財(cái)政對(duì)公平極大的不尊重。Google應(yīng)該負(fù)擔(dān)的帳單跟它的影響力是相匹配的，雖然它只是控制了雙向免費(fèi)的按鈕，但這并不能成為它逃避責(zé)任的理由。作為一個(gè)“.Com”時(shí)代的集大成者，Google成了媒體的終極標(biāo)靶。數(shù)據(jù)匯總和網(wǎng)絡(luò)傳播成了年度報(bào)告中最為濃墨重彩的一筆。但隨著媒體的不斷深入，我們發(fā)現(xiàn)這些表象背后藏著腐敗的源頭。所有媒體報(bào)道的內(nèi)容成本全部是由廣告埋單的，搜索條長(zhǎng)得雖然不好看，但是它周圍的地帶確實(shí)廣告含金量最高的區(qū)域。Bernstein研究中心的副總裁、高級(jí)分析師Craig Moffett說，Google樹大招風(fēng)是必然的，因?yàn)樗I(lǐng)了550億美元的在線廣告市場(chǎng)的走向。傳統(tǒng)廣告所花費(fèi)的每一分錢都被Google移花接木轉(zhuǎn)嫁給內(nèi)容提供商。盡管聰明的Google在這個(gè)過程中受益匪淺，但是它并不能把旱澇保收進(jìn)行到底。去年目睹了美國(guó)員工下崗的慘劇后，美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)迅速提高了吸納人才的力度和能量。新聞和雜志的市場(chǎng)價(jià)值與收益全部跑到了Google的口袋里，而且后者幾乎是兵不血刃就將前輩斬于馬下。17億美元買下 YouTube，Google幾乎花費(fèi)了《紐約時(shí)報(bào)》市場(chǎng)價(jià)值的一半，這個(gè)數(shù)字是擁有80份報(bào)紙的麥肯錫集團(tuán)營(yíng)業(yè)額的2倍。浪費(fèi)、羞辱、可憐，感謝 Google，這只鉆體制空子的貓總是對(duì)著失業(yè)的伙伴叫春，這很容易激起互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的公憤。對(duì)全球糧荒嗤之以鼻的Google，幾乎成了墨西哥的玉米暴徒和菲律賓的糧食強(qiáng)盜。Google的員工肆意享受著極品享受，這背后則有財(cái)大氣粗的主子撐腰。

世上沒有免費(fèi)的午餐。根據(jù)硅谷的最新調(diào)查，Google每年花7000-7500萬美元養(yǎng)著自己加州和曼哈頓分舵的總共9600個(gè)員工。他們舒適的辦公環(huán)境令全球羨慕，一個(gè)校園式的分配格局，配備精良的健身器材，按摩室，鋼琴，球類和游泳池等等。那么，Google的飯誰來買單？是能夠掙42億美元的自己。Google以創(chuàng)新安身立命，占有70%搜索市場(chǎng)的它，正在憑一己之力用金錢買通自由無阻的權(quán)利?？蓱z的微軟花了大量的錢在word、excel以及Vista上。Google面臨著諸多問題，比如跟微軟的搜索之爭(zhēng)、系統(tǒng)空間的洪水猛獸、開源鬧出的二元選擇等。如果你最近觀看YouTube的時(shí)候，Google正在試圖安安心心地投身抗病毒的洪流中去。如果CVX和BP都支持它的太陽能計(jì)劃。那么施密特就是搬起那塊磚頭的大獨(dú)裁者。如果不能很好地解決Google自命清高，與萬民劃清界限的行徑，那么被分階段的局部顛覆是遲早的結(jié)果。